旅游地產(chǎn)研究(17)_鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃,鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,鄉(xiāng)村旅游咨詢網(wǎng)

（四）產(chǎn)權(quán)酒店開發(fā)——北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院開發(fā)桂林陽朔鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游示范項目之養(yǎng)生公寓

1、模式簡介

產(chǎn)權(quán)式酒店——養(yǎng)生公寓，是房地產(chǎn)與旅游項目嫁接后的產(chǎn)物，用于常規(guī)經(jīng)營和使用權(quán)出讓的養(yǎng)生公寓，即酒店將每間客房的產(chǎn)權(quán)獨立，分別出售予投資者，投資者在購買了產(chǎn)權(quán)式酒店的產(chǎn)權(quán)后，可將手中的產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓和自由買賣，也可以確定自己每年使用酒店的天數(shù)，其他時間則交由酒店管理公司統(tǒng)一出租、經(jīng)營，投資者收取一定比例的返租（經(jīng)營）收入，以實現(xiàn)保值增值。

2、產(chǎn)權(quán)式酒店——養(yǎng)生公寓開發(fā)要領(lǐng)

（1）項目定位策劃時充分重視利益主體的利益平衡機制

產(chǎn)權(quán)酒店之養(yǎng)生公寓是不同利益主體結(jié)合的產(chǎn)物，各利益主體平衡機制的設(shè)計非常重要。北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院在產(chǎn)權(quán)酒店的設(shè)計上顧及開發(fā)商、酒店管理方、購買業(yè)主三方利益，其均衡點在于酒店的長期穩(wěn)定經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)酒店就是多方利益相綜合的中間產(chǎn)品，把握利益的平衡是該項目成功運作的關(guān)鍵。

（2）注重產(chǎn)品的適用性和有效性

北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院在規(guī)劃設(shè)計上，不是一味的拘泥于星級標準，十分注重養(yǎng)生公寓的適用性和有效性，注重酒店細節(jié)設(shè)計對運營成本和投資回報的影響。包括面積、戶型、裝修、設(shè)施配套等。養(yǎng)生公寓從根本上可以說是二次置業(yè)，其特點是在不同的文化背景下提煉出不同的主題，把產(chǎn)品的特色突現(xiàn)出來，倡導(dǎo)差異化經(jīng)營，吸引投資者投資和吸引消費者居住。

（3）回報模式的靈巧運用

北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院在回報模式設(shè)計上，設(shè)計了一些靈活的回報方式，力求做到不違規(guī)不違法。比如一是盡量用消費券的形式對業(yè)主進行回報，以規(guī)避財務(wù)上不規(guī)范的做法并帶動業(yè)主及業(yè)主圈內(nèi)人士的消費：二是產(chǎn)權(quán)酒店有一定的規(guī)模，只銷售一部分產(chǎn)權(quán)房，另外一部分做分時度假產(chǎn)品，在不改變產(chǎn)權(quán)的情況下，鎖定旅客，減少酒店的空置率。

3、陽朔縣鄉(xiāng)村旅游示范項目之養(yǎng)生公寓——產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)策略

（1）明確目標市場定位，建立多層次的度假公寓——產(chǎn)權(quán)式酒店

居民消費潛力巨大，旅游享受層次分化，針對不同消費群體建立多層次的養(yǎng)生公寓，建筑樣式多樣化，承載文化多元化，以西體中用為主要指向，多數(shù)單體建筑體量不一，并與田園景觀完全融合在一起，養(yǎng)生公寓每戶配備10-30畝的土地，供業(yè)主自己經(jīng)營或交由公寓統(tǒng)一管理，也可雇傭當?shù)匕傩諡槠淇垂堋?br /> (責(zé)任編輯：勇先創(chuàng)景)

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